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华瀚生物制药控股有限公司00587
公司概括
集团主席 张岳
发行股本(股) 4,084M
面值币种 港元
股票面值 0.1
公司业务 集团主要业务包括制造及销售医疗药品、女-用护理品及生物药品、买
卖医药产品及研发医药产品。
全年业绩:
于本年度内,集团录得营业额约1,754,400,000 港元( 二零一二年同期:约1,312,100,000 港元),而总销售收入约为1,916,200,000 港元(二零一二年同期:约1,724,500,000 港元),于总销售收入中,约1,362,500,000 港元源自以妇科药品为主的传统中药产品,并较去年同期增加约25.3%。于本年度内,生物药品录得约516,600,000 港元的销售额, 并较去年同期增加约22.3%。集团于本年度约37,100,000 港元之营业额乃源自贸易业务。
于本年度内,集团录得公司拥有人应占溢利223,000,000 港元,较去年同期减少约67.9%。扣除出售或视作出售美即控股国际有限公司之收益后,集团来自核心业务之纯利约为203,500,000 港元,较去年同期减少约26.0%。
业务回顾:
本年度内,在国内医药市场发展快速、政府监管力度加强、市场竞争加剧的背景下,集团采取积极应对措施,使集团业绩保持持续增长。集团继续围绕既定的发展战略,逐步形成以独家医保目录(“医保目录”)品种带动处方药销售、独家品牌品种带动非处方药销售的新模式,在保持以妇科药品为主的传统中药的稳步增长外,大力发展生物制药与技术,已形成支撑集团未来发展的新架构。同时,集团严格遵循GMP 生产标准和流程,注重产品品质,确保产品品质。另外,集团于监控支出,严控采购及生产成本的能力,以及于合规化的经营理念,注重市场规范化运营的能力,有助实现业务规模的扩张及销售收入、利润大幅度增长,为集团进一步持续、健康、快速发展奠定了坚实的基础。
业务展望:
有关资料显示,二零一一年中国已成为世界第三大药物市场,二零一八年会取代日本成为世界第二大药物市场。因此,分享中国医药市场高速成长的成果,成为中国医药市场上具有独特创新产品和技术、拥有完善的行销网路和丰厚的经营资源并极具竞争力的制药集团是集团持续努力的目标。
同时,生物制药和技术产业在世界范围内发展最为迅速,与传统化学合成药物相比,生物制药拥有更细致的研究机理支持、更广谱的治疗范围与治疗优势、更宽阔的创新药物设计空间与剂型改进空间、更快速的针对新发疾病的反应速度、以及更重要的 — 行业性重新定价的机会。至二零二零年,生物药品将占据整个药品销售三分之一以上。根据这一发展趋势,中国于去年颁布的“中国医药工业十二五规画”将生物医药和技术产业列为头等发展的产业,在研发、技术转化、市场进入等方面都给予了非常优惠的政策支持。可以预见,生物医药和技术产业发展的春天已经到来。
董事认为,在医药市场继续向好的背景下,在跨越式发展规划指导下,集团继续推进既定发展总体策略:整合内部资源体系,加快实施按新版国家GMP 认证标准设计的新厂区建设;完善以医保目录独家品种为核心产品带动处方药整体增长的业务模式,稳定发展OTC产品市场;加大投入,研发具有独立智慧财产权的生物蛋白类新产品、胎盘类血液制品、干细胞产品,形成以创新产品和创新技术为基础的集团持续竞争能力;以发挥整体优势和寻求新的增长点,同时延展产品链、技术链为目的,择机进入医疗服务领域;继续建构能正向反映集团估值的市值管理体系,提升和保障股东权益。
具体任务:
1. 以行销为主导,进一步提高市场占有率。处方药行销:继续以“芪胶升白胶囊”、“止嗽化痰丸”、“易孚”、“易贝”为主品种,做足主产品带动其他产品发展的功夫。“芪胶升白胶囊”除原有的肿瘤科室外,加快开发老干科、妇科等新的适应病症;“易孚”、“易贝”则要充分利用产品疗效和技术优势,加强学术推广力度,巩固在小型体表皮肤修复领域的领先地位,并有效利用进入广东基药目录品种之机,快速覆盖该省全部县级市场。非处方药行销:继续打造“妇科再造丸(含胶囊)”为中国妇科寒症调理类知名品牌,适当加强广告力度,注重在新媒体上的推广,以多种手段提高单店销售额。另外,通过与成熟美容院线、专业卖场连锁体系密切合作,以多品牌方式嫁接不同模式的行销推广组合,促使“金紫肽”系列产品在高档次保健品市场快速成长。
2. 以国家新版GMP标准为指引,加快集团产业新布局。在二零一四年年中左右,在贵阳沙文新区建成设备、工艺均属行业内先进的中成药生产基地,新建胶囊、片剂、颗粒、糖浆、酊水、搽剂等七个剂型、13 个生产车间,连带辅助用房共计14 万平方米,并在当年六月通过新版GMP 认证和投入生产。该专案预计总投资约8.4 亿港元。在二零一四年底前建成“人胎盘血白蛋白注射剂”等系列胎盘类产品专案。以省级政府及国家相关部门支持为契机,加大工作力度,确保“人神经生长因子注射剂”在二零一四年通过GMP 认证并投入运营。此外,“贵州干细胞公共库”专案将在获得省级立项批覆后实施。这些项目将充分利用政府给予的优惠政策,按照国家新GMP 标准及集团长远发展计划,注重产品品质,强化责任人制度,严控原材料采购、加工、检验、储运等所有环节,实现全员、全过程、全方位参与品质管制。
3. 根据集团研发规划,利用现有平台,与中国科学院、遵义医学院等药品研发机构展开多层次合作,引进优秀科学家壮大集团研发团队,加紧创制新的生物工程蛋白药物及多肽产品、基因治疗药物、干细胞治疗产品。本财年内,丰富眼药产品链是一项重要任务,以联合开发或投资收购等方式,力争有一个新的眼药产品拿到国家新药证书。加快现代科技在中药研发和生产中的应用,提高和完善中药全产业链的技术标准和规范,“无糖型黄芪颗粒”(含胶囊)等中药改良品种进入实验阶段。要有效利用政府鼓励创新基金无偿、持续投入,不断推出产品和技术。同时,把控好研发投入节奏,细化投入与进度安排,并引入风险控制机制和相关岗位设置,切实防范研发风险。
4. 因应市场形势,细致梳理市场环节,进一步规范市场竞争行为。根据不同的区域市场情况,选择具备医药分销管道优势的代理商,与之结成共同面对市场、优势互补的紧密联合体;根据不同的目标医院,设计与之相适应的以学术研究、临床试验为核心内容的透明的双向增值服务体系,在互利互惠基础上同医院建立新型合作关系。
5. 加大与资源丰厚、综合实力强劲的大药企的合作力度。紧紧把握与北京生物制品所的合作机遇,在确保“人胎盘血白蛋白注射剂”等三个产品文号如期迁移到贵州生产基地并投产的基础上,开展与其母公司中国生物技术集团在疫苗及其他方面的深度合作。与此同时,广泛接洽优势制药企业特别是欧美日药企,以弥补集团业务短板、增加新的利润来源为目的,不拘形式,争取达成合作,实现共赢。
6. 根据香港资本市场特点,引入市值管理的理念和做法。定期安排管理层和投资者会面,及时报告集团业绩和主要工作情况,加强同投资者的沟通;通过对集团战略、产品、竞争力、成长性、财务规划及成本、人力资源优势等元素的重新梳理,使集团价值体系更加完整、清晰,引导资本市场形成对集团的准确估值,使集团市值随集团发展而稳步上升。
7. 有效整合集团内部人力资源,打造集团在传统中药、生物药及技术、保健品各个平台上一流的研发、生产、行销团队。根据集团业务发展特别是生物制药产业发展的需求,加大力度引进高层次人才,同时不断提升现有在岗员工的专业素质。另外,优化激励机制,激发集团员工的创业热情,形成集团的更具执行力、创新性、向上、包容的企业文化。
8. 在积极拓展中国市场的同时,加强同政府的关系。主动将集团自身发展纳入到地方经济发展的大格局中,在增加政府财政收入、解决就业、带动相关产业发展等方面做出更大的贡献;加快发展生物制品和技术产业,成为地方经济产业布局中高技术行业的排头兵;继续争取政府对口部门对集团研发、技术改造的投入和支援。
9. 抓住市场调整、资产价格下行的有利时机,加大投资并购力度,以此促进集团产品链、产业链的完善和核心竞争力的形成。
总括而言,集团一定锐意进取、开拓向上、加倍努力,同时,会审时度势,防范风险,争取以更好的业绩回报股东。
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